3日通い管理補佐職

次期管理職 受講必須!

マネジメントの基礎を学んで、即実践!その方法とは?

申込み受付中
研修名
管理補佐職研修
研修のタイプ
3日通い
研修の目的
管理者としての役割、マネジメントの基礎を理解する
職場における実践への動機づけを図る
対象者
管理補佐職
申込み受付中 2022年7月13日2022年7月15日 大阪
日時 2022-07-13 09:302022-07-15 17:00
受講料
100,000 + 消費税10%

税込110,000円
※昼食代を含む

対象者 管理補佐職
定員数 20 (最少催行人数 5 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 教育事業センター お問い合わせ
申込み受付中 2022年9月7日2022年9月9日 大阪
日時 2022-09-07 09:302022-09-09 17:00
受講料
100,000 + 消費税10%

税込110,000円
※昼食代を含む

対象者 管理補佐職
定員数 20 (最少催行人数 5 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 教育事業センター お問い合わせ
申込み受付中 2022年11月16日2022年11月18日 大阪
日時 2022-11-16 09:302022-11-18 17:00
受講料
100,000 + 消費税10%

税込110,000円
※昼食代を含む

対象者 管理補佐職
定員数 20 (最少催行人数 5 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 教育事業センター お問い合わせ
スケジュール (例)
 1日目2日目3日目
9:30[オリエンテーション]

❶マネジメントについて考える
・演習「私のマネジメント上の問題点 」
・事例研究「起こってしまった労働災害 」
❸問題形成
・演習
「情報把握力テスト」
「問題の棚卸し」
・解説
「問題とは 」
「問題形成とは 」
❺コミュニケーション
・演習「指示テスト」
・討議「なぜコミュニケーションは難しいか 」
・解説
「コミュニケーションの基礎 」
「組織とコミュニケーション」
「積極的傾聴 」

❻人間理解
・討議&解説「部下を動かす力は 」
・事例研究「マネジメント開眼 」
12:00昼食休憩昼食休憩昼食休憩
13:00・事例研究
「競合他社に得意先をとられた中堅社員の木村君 」
・解説「マネジメントの視点 」
・討議&解説「管理をする立場になって」

❷マネジメントのサイクル
・討議「PDCAのサイクルをまわす 」
・解説「マネジメントのサイクル 」
・演習「私のマネジメント上の問題点見直し」
・討議&解説
「問題形成実施上のポイント」

❹組織力の発揮
・解説「組織の弱点 」
・討議「組織力の発揮 」
・解説「組織的な仕事の仕方 」
・事例研究「役割拡大で成功したチーム」
・解説「使命(ミッション)とは 」
・討議「私の使命 」
・解説
「リーダーシップ理論 」

❼部下・後輩の育成指導
・討議&解説
「あなたにとって部下育成とは 」
・解説「部下・後輩の育成指導 」

❽リスクマネジメントと内部統制

❾実践に向けて
・研修を終えるにあたって
17:00
[17:00終了]
[17:00終了]
[17:00終了]