2日通い新任管理者層(マネージャー、リーダー)、同候補者、既職者で体系的なマネジメント基礎研修未受講者

マネジメントの基本!

組織に影響力を与えるマネージャーを目指して

申込み受付中
研修名
新任管理職研修(ベーシックマネジメントセミナー)
研修のタイプ
2日通い
研修の目的
管理(マネジメント)の基礎コンセプトを習得する
仕事を通じて人材を育て活用するスキルを習得する
職場の問題点を未来型解決思考で考え、解決策を策定する
対象者
新任管理者層(マネージャー、リーダー)、同候補者、既職者で体系的なマネジメント基礎研修未受講者
申込み受付中 2021年12月2日2021年12月3日 東京
日時 2021-12-02 09:302021-12-03 17:00
場所 日鉄総研 丸の内本社研修室(予定)

東京都千代田区丸の内3-1-1 国際ビル2階(予定)

受講料
70,000 + 消費税10%

昼食代を含む

対象者 新任管理者層(マネージャー、リーダー)、同候補者、既職者で体系的なマネジメント基礎研修未受講者
定員数 25 (最少催行人数 10 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 企業研修室 お問い合わせ
スケジュール (例)
 1日目<ヒューマンマネジメント>2日目<組織マネジメント>
9:30[オリエンテーション]
自己紹介(ラボラトリーメソッドで始まる研修)

❶マネージャーとしての心構え・役割
【GWT:グループワークトレーニング】
【気づきの交換・グループ討議】
【パーソナリティ発見ツールの体験活用】

・職場の状況を確認する
・マネージャーの備えるべき能力
・上司としての自分を知る
 →自己のパーソナリティの発見・確認
・コミュニケーションの棚卸し
 →他者との関わり方振り返り
 →効果的な関わり方
 →対話促進による認識の共有化と意思の統一
[オリエンテーション]
個人シンキングタイム・グループシンキングタイム
『組織の存在意義と価値とは』

❸組織マネジメントとは
【講義・シンキングタイム】
・組織マネジメントとリーダーシップ
・目標による管理 ・経営資源とその活用
・組織を動かす
12:30昼食休憩昼食休憩
13:30❷マネージャーとしての役割
ヒューマンマネジメント 人を動かす[部下の育成]

【演習・グループ討議】
・人が育つとき
・部下が期待するマネージャーとはどのような人物か
・部下の話を聴く/聴き方のコツ

[部下の育成](引き出す、導く)
・人材育成の4つの段階
・伝え方(怒り感情も上手に伝える)
・アドバイスの仕方
・勇気づけの言葉

1日目まとめ
❹マネージャーとしての未来型問題解決
【講義・グループ討議・全体討議】
・問題解決の基本サイクル ・実行のPDCA
・結果を出す
 “ミーティングマネジメント”と“ファシリテーション力”

❺各人の問題、解決に取り組む
[問題創造 課題の抽出 解決策の策定]
・課題の明確化 目標達成を阻むもの
・目標設定と行動計画の策定

❻研修総括
[組織に良い影響力を与えるマネージャーを目指す]
・明日へのアクションプラン
・自己宣言 エールの交換、リスクマネジメント
17:00