1泊2日管理補佐職
新任管理者 受講必須!
マネジメントの基礎を学んで、即実践!その方法とは?
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研修名
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【名古屋】管理基礎研修 ~宿泊二日型~
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研修のタイプ
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1泊2日
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研修の目的
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対象者
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管理補佐職
スケジュール (例)
第1日目 | 第2日目 | |
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8:30 | <前日の復習> 4.問題形成・問題解決 ・演習「あなたがかかえている問題」 ・解説「問題とは」 ・解説「問題形成・解決のプロセス」 5.対人力 ・討議&解説「対人力について」 ・演習「指示テスト」 | |
9:30 | オリエンテーション 1.マネジメントについて考える ・演習「私のマネジメント上の問題点」 ・事例研究 「現金輸送車奪われる」 「競合他社に得意先をとられた中堅社員の木村君」 ・解説「マネジメントの視点」 | |
12:00 | ||
12:45 | ・討議&解説「管理をする立場になって」 2.自己の役割 ・解説「自己の役割をとらえる」 ・解説「管理者の役割」 ・討議&解説「四方向への働きかけ」 ・解説&討議「自己の使命を書く」(参加者持参) 3.マネジメントのサイクル ・討議「PDCAのサイクルをまわす」 ・解説「マネジメントのサイクル」 | ・討議「なぜコミュニケーションは難しいか」 ・解説「コミュニケーションの基礎」 ・解説「共感のコミュニケーション」 ・演習「積極的傾聴」 ・討議&解説「あなたにとって部下育成とは」 ・解説「部下・後輩の育成指導」 [17:00終了] |
17:00 | ||
18:00 | ★懇親会★ 他社受講者と語り合い人脈を広げましょう | |
20:00 |