1泊2日管理補佐職

新任管理者 受講必須!

マネジメントの基礎を学んで、即実践!その方法とは?

研修名
【名古屋】管理基礎研修 ~宿泊二日型~
研修のタイプ
1泊2日
研修の目的
対象者
管理補佐職
スケジュール (例)
 第1日目第2日目
8:30 <前日の復習>
4.問題形成・問題解決
・演習「あなたがかかえている問題」
・解説「問題とは」
・解説「問題形成・解決のプロセス」

5.対人力
・討議&解説「対人力について」
・演習「指示テスト」
9:30オリエンテーション
1.マネジメントについて考える
・演習「私のマネジメント上の問題点」
・事例研究
「現金輸送車奪われる」
「競合他社に得意先をとられた中堅社員の木村君」
・解説「マネジメントの視点」
12:00  
12:45・討議&解説「管理をする立場になって」

2.自己の役割
・解説「自己の役割をとらえる」
・解説「管理者の役割」
・討議&解説「四方向への働きかけ」
・解説&討議「自己の使命を書く」(参加者持参)

3.マネジメントのサイクル
・討議「PDCAのサイクルをまわす」
・解説「マネジメントのサイクル」
・討議「なぜコミュニケーションは難しいか」
・解説「コミュニケーションの基礎」
・解説「共感のコミュニケーション」
・演習「積極的傾聴」
・討議&解説「あなたにとって部下育成とは」
・解説「部下・後輩の育成指導」
[17:00終了]
17:00 
18:00★懇親会★
他社受講者と語り合い人脈を広げましょう
 
20:00