オンライン型管理補佐職

次期管理職 受講必須!

マネジメントの基礎を学んで、即実践!その方法とは?

申込み受付中

全編受講されることをお勧めいたします

研修名
管理補佐職研修(オンライン)
研修のタイプ
オンライン型
研修の目的
管理者としての役割、マネジメントの基礎を理解する
職場における実践への動機づけを図る
対象者
管理補佐職
申込み受付中 2021年10月21日 人間関係・人材育成・リスクマネジメント編
日時 2021-10-21 09:002021-10-21 17:00
受講料
35,000 + 消費税10%
対象者 管理補佐職
定員数 20 (最少催行人数 5 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 教育事業センター お問い合わせ
スケジュール (例)
 マネジメント基礎編
(2021年8月20日)
問題形成・組織力編
(2021年9月16日)
人間関係・人材育成・リスクマネジメント編
(2021年10月21日)
9:00❶マネジメントについて考える
・マネジメントの視点
・マネジメントとは
・管理者の役割
❸問題形成について考える
・維持管理と体質改革
・職場問題の棚卸し
・問題とは
・問題の種類
・問題形成とは
・問題形成のポイント
➎コミュニケーションについて考える
・コミュニケーションの基礎
・組織とコミュニケーション
・積極的傾聴

❻人間理解
・リーダーシップ理論
・部下を動かす力は
12:00昼食休憩昼食休憩昼食休憩
13:00❷マネジメントのサイクル
・マネジメントのサイクル
・マネジメント15の法則
・私のマネジメント上の問題点
❹組織力の発揮
・組織の弱点とその克服
・組織力の発揮
・組織的な仕事の仕方
・使命(ミッション)とは
❼部下・後輩の育成指導
・部下・後輩の育成指導

❽リスクマネジメント
・リスクのアセスメントプロセス
・リスク顕在時の管理者の役割
・ある会社の部門別リスクアセスメント事例
・内部統制(Internal Control)
・ハラスメント
・管理職が知っておくべき主なリスクの種類
17:00[17:00終了]
※研修効果向上のため進行時間および
プログラムは適宜変更する場合があります
[17:00終了]
※研修効果向上のため進行時間および
プログラムは適宜変更する場合があります
[17:00終了]
※研修効果向上のため進行時間および
プログラムは適宜変更する場合があります