2日通い管理職(課長、グループ長、グループリーダー層)
0(ゼロ)ベースで思考するマーケティング!
各社の精鋭たちを対象とした新事業の創造と組織シナジーの融合・追求
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研修名
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管理職研修 ~マーケティング編~
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研修のタイプ
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2日通い
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研修の目的
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対象者
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管理職(課長、グループ長、グループリーダー層)
スケジュール (例)
第1日目 | 第2日目 | |
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9:30 | オリエンテーション 自己紹介 ※イントロダクション※ ・セミナーの目的・狙い・ゴールの共有 ・受講者自己紹介 I.これからの課長(グループリーダー)の機能と役割 <講義・気付きの交換・グループ討議> ・多様な人材活用とマネジメント ・グループリーダーに必要なマネジメントリテラシー ・グループリーダーの仕事とは | (前日の振り返りと本日の展開) V.会議法(意思決定と評価法) <講義・シミュレーション演習・グループ討議> 『アイデアバリエーション』 ・場の設定(雑談の効用) ・決め方を決める ・アイデアの絞り込み ・意見集約 ・評価 ・全体共有 |
12:30 | ||
13:30 | II.価値ある仕事を生み出す <プレゼンテーション、質問会議> ・「誰のどんな問題か」 ・「これで何が可能か」 III.アイデアバリューアップ <オープンスペーステクノロジー> ・能動的な行動 ・アイデアを生み出す ・アイデアを売り込む ・アイデアから人脈や情報脈を築く IV.アイデアマッピイング <グループワーク・グループ討議> ・アイデア間の関連性の可視化 ・アイデア実現性、可能性を探る 1日目のまとめ | Ⅴ.会議法(意思決定と評価法)(続き) VI.導入成功への提案力 <講義・シミュレーション演習・グループ討議> 『コンセプトメイキング』 ・経営者、上位者へのプレゼン ・価値をワンフレーズで表現する ・市場性/可能性/差別性の根拠 ・事業化に向けての課題抽出 VII.研修総括 ・最終プレゼン(発表+質疑応答) ・振り返りと行動課題の共有 ・講師総括コメント アンケート [17:30終了] |
17:30 |