2泊3日作業長、係長

即実践!職場の問題解決方法

机上論排除!職場を動かし、革新する職場づくりができる真の監督者になるために

申込み受付中
研修名
監督者研修[上級]
研修のタイプ
2泊3日
研修の目的
監督者のなすべきマネジメントを理解し実践する
職場の問題解決、自己革新の具体策を構築する
対象者
作業長、係長
申込み受付中 2021年12月8日〜2021年12月10日 大阪
日時 2021-12-08 09:302021-12-10 16:00
場所 ホテルマイステイズ新大阪

大阪府大阪市淀川区西中島6-2-19

交通アクセス
JR「新大阪」駅正面口より徒歩8分
Osaka Metro 御堂筋線「新大阪」駅7番出口より徒歩5分
Osaka Metro 御堂筋線「西中島南方」駅1番出口より徒歩5分
受講料
118,000 + 消費税10%

研修期間中の宿泊・食事代を含む

対象者 作業長、係長
定員数 20 (最少催行人数 5 名)
お問い合わせ先 ビジネスソリューション部 教育事業センター お問い合わせ
スケジュール (例)
 1日目2日目3日目
8:30 [前日の復習]

❸問題解決
・事例研究「ある日の会話 」
・演習「問題点の棚卸し一覧表 」
・解説「問題解決のポイント」
・解説「問題解決のアウトライン」
[前日の復習]

6:監督者間の連携
7:部下の指導育成
・解説「職場総力結集のプロセス」
9:30[オリエンテーション]

❶監督者の役割
・事例研究「納期遅れの防止」
12:00昼食休憩昼食休憩昼食休憩
12:45・解説
 「係長・作業長の経営的視点 」
・解説「係長・作業長の役割 」

❷管理の基本
・事例研究
 「うまくいかなかった省エネ作戦」
・解説「管理の基本 」
・解説
 「管理のサイクル15の法則 」
・討議&発表
 「PDCAのサイクルを回す 」
❹職場管理
・解説「職場管理とは 」
・討議「職場管理行動の自己診断 」
・解説「部下の理解 」
・解説「職場総力結集7つのポイント」
1:職場の実態把握
2:情報の提供及び指示の徹底
3:職場目標の設定
4:参画体制づくり
5:援助激励と率先垂範
・資料研究
 「職場管理の基本~人間理解 」
・解説
 「リーダーシップ理論 」
・解説
 「管理・監督者の基本的要件 」

❺実践に向けて
・事例研究
 「ある作業長の職場管理 」
・課題研究
 「実践のためのOJTシステム」

[16:00終了]
16:00 
18:00夕食休憩夕食休憩
19:00
20:00